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版主: fly8686
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创业请进:关于创业的警示,创业要避免的误区

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发表于 2012-6-5 09:41:50 |显示全部楼层
本帖最后由 fly8686 于 2013-11-5 14:39 编辑

很多退伍复员或是专业的战友选择了创业,但是创业不是一件简单的事情,楼主发一些关于创业的经验和启示,鞭策各位战友,在创业的路上少走弯路!

创业格言警示
  
选错合作伙伴   
如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业,或者这个合伙人帮你设计了这个企业的构思,或者他有你需要的技巧,那么请他加入进来。不要用合伙关系来聘人,或者你需要他为你鸣鼓吹号。对投资合伙人的选择,要搞清投资来源最好是自有资金,避免因经营不善,掉入“连环债”的怪圈。对经营合伙人的选择,必须找到真行家,能带来一定技术和经营渠道。对企业赢利后的分配和亏损共负等问题,最好以合同的形式固定下来,一旦发生纠纷,便于用法律手段处理。  

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发表于 2012-6-5 09:48:14 |显示全部楼层

RE:【创业请进】关于创业的警示,创业要避免的误区

低标准用人   
人们常有一个想法,就是先应眼前之急,以后再雇出色的人才。这真是大错特错。错误的结果常常要过不少时间才会显现。雇人一定要保持高标准,要有耐心,直到找到真正合适的人选来帮助你创业,然后你尽可以放手让他们去做。这样,你会事半功倍。   
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发表于 2012-6-5 09:48:25 |显示全部楼层

RE:【创业请进】关于创业的警示,创业要避免的误区

华而不实   
干哪行有哪行的规定,得哪行的收益。本钱大未必干得成小买卖,本钱小也未必做不成大生意。投资多,赢利高,但风险也大,投资孝获得低,赚的是个安稳钱。所以投资创业者切忌眼高手低。  
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发表于 2012-6-5 09:48:35 |显示全部楼层

RE:【创业请进】关于创业的警示,创业要避免的误区

欺诈客户   
和气生财,乃经商之本。切不可认为“中国人多,一人宰一刀就赚足了”。这样不仅败坏了自家声誉,也埋下许多经营危机。我们不敢说商场上没有诡诈,但愈是做正经生意,长生意或是大生意,诡诈的作风愈是没有作用,我们的目标是自我实现和做一个“令人尊敬的企业家”。我们没有理由降低我们的做人标准来向不肖的商人看齐。   
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发表于 2012-6-5 09:48:44 |显示全部楼层

RE:【创业请进】关于创业的警示,创业要避免的误区

管理无章 重“义”轻“利”   
在对创业企业调查分析过程中,我们发现有70%多的创业者强调创业员工的忠诚,而不重视员工的利益。一旦员工提出利益的要求,创业者就视为不忠,从而影响彼此的有效沟通甚至是合作,这一现象尤其在规模较小的企业更为常见。利益是任何员工生存和成长的根本物质基础,如果创业者忽视这一问题,不但难以吸引来优秀的人才,就是已有的人才也将流失。
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发表于 2012-6-5 09:49:03 |显示全部楼层

RE:【创业请进】关于创业的警示,创业要避免的误区

轻人才培训   
由于创业期的企业注意力集中在业务增长上,因此很多企业只能使用人才,而忽视了对人才的培训。这种人力资源环境,在知识和技术日新月异的今天,使得许多创业员工由于疲于工作,常常觉得两脑空空,心力不足。这必然导致许多创业企业在进入高速成长期后,老员工的素质难于应付企业新的增长和发展,企业不得不高薪引进人才。   
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发表于 2012-6-5 09:49:13 |显示全部楼层

RE:【创业请进】关于创业的警示,创业要避免的误区

鼠目寸光   
企业一定要赚钱并不是过错。但如果赚钱成了你唯一的目的,那会导致很多问题:只注重眼前利益,忽略长期投资,无法提高普通雇员的士气,并且缺乏长远计划。这就像寓言里讲的那样,捕捉蝴蝶时,你越乱扑乱抓越抓不着。相反,你静静地坐在那儿,蝴蝶倒会飞到你肩上。当然,在商业场上,静静地坐等是不行的。但是,过分地追逐金钱反倒会让你得不偿失。  
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发表于 2012-6-5 09:49:21 |显示全部楼层

RE:【创业请进】关于创业的警示,创业要避免的误区

谨小慎微   
许多创业新手往往是谨小慎微,不敢打大战役。但这是错误的,因为小战役失败的可能一点不比大战役校既然如此,何不放手一搏,输了自认倒霉,万一赢了就是大满贯。在这儿,唯一要衡量的是风险与预计的回报是否相当,不要为了一个不值得的东西承担风险。但如果值得,就不要害伯。
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发表于 2012-6-5 09:49:29 |显示全部楼层

RE:【创业请进】关于创业的警示,创业要避免的误区

低估竞争对手   
疑神疑鬼听上去像是件坏事情,但在商业竞争中,它是所有成功者必备的素质。比尔·盖茨和安迪·格拉夫是最成功的两个创业家,也是两个最疑神疑鬼的人。不管他们的公司如何成功,市场占有率有多少,他们上了多少次杂志的封面,他们总是在考虑下一步的竞争。他们管理公司的方法好像明天就有人会挤垮他们似的。他们总是非常警觉。这其实并非多余。大家都还记得ibm垄断个人电脑和文字星wordstar垄断文字处理软件的日子吗?当时他们两个庞然大物是多么地绝对领先啊?可是,他们在眨眼之间就输给了比他们小得多、进取心强得多、灵活得多的竞争者。记住,你占有的那份市场,别人也想要,而且很有可能从你那里抢走。千万不要低估你的竞争对手。
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发表于 2012-6-5 09:50:01 |显示全部楼层

RE:【创业请进】关于创业的警示,创业要避免的误区

在创业过程中容易犯的错误

一、犹豫症。生活较稳定,觉得没意思和没新鲜感,有一种创业的冲动,但又怕万一失败反而比现在还糟糕。  
疗法:想清楚自己最愿意过什么生活。如追求稳定,想办法过得有滋有味就行了,不必自讨苦吃去创业;如是想创业,就要有一去不回头的打算,无论怎么样都要熬下去。  
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发表于 2012-6-5 09:50:09 |显示全部楼层

RE:【创业请进】关于创业的警示,创业要避免的误区

二、茫然症。什么都想做,什么都可以做,什么都有困难,无从下手。  
疗法:想清楚自己最喜欢和最擅长(两者皆有最好,有其一也行,没有就先培养一下)什么,沿这个方向钻下去就是了,不要跟风,不要看别人,三百六十行,行行能赚钱,关键是自己怎么去赚。 
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RE:【创业请进】关于创业的警示,创业要避免的误区

三、多疑症。害怕合作伙伴损害自己的利益,处处防范,搞到不欢而散。  
疗法:初期为求安心,合作伙伴应在自己熟悉的朋友、同学、同事、亲戚中寻找,但以后只能靠制度和契约保证各方的责权利,因为人会变,感情也会变,变就有不一致的时候,有制度和契约就可以平静地处理或退出,不会造成兄弟反目、朋友变仇人的情况。因此,合伙协议或公司章程的条文一定要考虑清楚,不要公文化了事。 
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RE:【创业请进】关于创业的警示,创业要避免的误区

四、老大症。合作各方都认为自己很强,互相不服气,都想当董事长或总经理,当不成就处处显示自己在企业中的影响,达到“不是老大的老大”境界最好,成为“少了我老大就玩不转了”的人也不错。  
疗法:建立“最没本事的人做老大”的共识,老大只负责决策和协调,需要真本事的地方由有本事的人完成,如果你自认还有一点本事就别争当老大了。
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RE:【创业请进】关于创业的警示,创业要避免的误区

五、虚荣症。开张伊始,就要坐大班台,装修办公室,请小姐接电话。  
疗法:先多想想怎么赚得更多,而不是把钱花掉。  
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RE:【创业请进】关于创业的警示,创业要避免的误区

六、急躁症。恨不得一天赚100万元或更多,一万年太久,只争朝夕。  
疗法:制定半年甚至一年没钱赚如何坚持下去的计划。
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RE:【创业请进】关于创业的警示,创业要避免的误区

七、狂妄症。老子天下第一,一出手就惊天动地大手笔。  
疗法:将狂妄加速进行,再从失败中得到教训。 
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发表于 2012-6-5 09:50:47 |显示全部楼层

RE:【创业请进】关于创业的警示,创业要避免的误区

八、消化不良症。每一项生意前景都很好,但现在没有一样作好的。  
疗法:壮士断臂,集中一点求突破。 
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RE:【创业请进】关于创业的警示,创业要避免的误区

九、忧郁症。忧心忡忡,茶饭不思,不知明天会如何。  
疗法:与其忧心明天,不如研究明天,一点一滴完善今天,船到桥头自然直。
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发表于 2012-6-5 09:51:24 |显示全部楼层

RE:【创业请进】关于创业的警示,创业要避免的误区

十、政治症。思考问题和看问题从政治家角度出发,言行如政府官员或党派领袖,牟其中是杰出代表,动不动就到了造福全人类的层次。  
疗法:经常问问自己赚了多少,是如何赚的,能不能赚得更多更长远,在商言商,以利益为中心,学会做企业人。

(军创网)
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